蘇-57宣布對外出口,哪個國家將會拿下首單?
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知溝理論闡述了一個非常現實的社會規律,布對外出當一個社會的信息越來越多,布對外出那些社會經濟地位高的群體會以更快的速度獲得這些信息,進而拉大社會群體之間的差距。在當今這個追求高回報率,口個短回報周期的年代,非要死磕教育這個收益低、回報慢的創業者們那都是真愛。
例如,國家將會教育部為了打擊重點學校“擇校費”的灰色收入,國家將會提出了“免試就近入學”的方針,表麵上來看,促進了教育的公平化,實際上,帶來了學區房價錢的暴增,畢竟每一個家長都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。倒過來,拿下首單大量的創業者都是知識分子出身,總覺得知識和錢一旦掛鉤就不純潔了,知識與金錢一旦掛上關係就是一件非常可恥的事情。就像有的少兒編程課程,蘇57宣在教scratch類似的圖形化編程軟件,東西是很好,設計出來的課程體係,可以學五年的scratch。所以我接觸的絕大多數在線教育創業者,布對外出都自詡是“學渣”。例如一個學習經濟學的課程,口個我可以把對北京房價的分析,口個對美國利率的變化給你做相近的分析,但是如果你想掌握我這種分析的方法,自然是要付費的。
這不是在說投籃你投進去了幾個,國家將會而是直接告訴你,你哪一塊肌肉發力不對,哪一個姿勢角度不對。第一個誤區的根本思想就是來源於後者,拿下首單甚至可以稱之為“學渣型態度”——他的自然推論是,拿下首單在線教育要戰勝傳統教育,最重要就是提高學習效率,也就是“單位知識所花費時長”。當然,蘇57宣我們的奮鬥目標離我們所達到的目標還有距離。
所以,布對外出活到老,學到老!document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。有許多客戶投訴格力空調噪音特別大,口個他們說,晚上開著格力空調,就像飛機在頭頂不停地盤旋。這是一座用思想與汗水、國家將會一個零件一個零件構造起來的大廈。還有客戶投訴空調噪音大,拿下首單說晚上開著空調,就像飛機在頭頂盤旋。
而質量是一個產品銷售的前提,任何一個產品,隻有具備了良好的質量,才有可能賣個好價格,才敢跟渠道大戶叫板,才敢說花錢的廣告促銷比不上消費者的口碑促銷。我當時覺得,要改變格力的頹勢必須要做出變革,而嚴格要求別人的前提必定是嚴格要求自己。
不過一個健康的企業,不應該憑借個人魅力來發展。在聰明人居多的美國,隻有一個發明汽車的福特,這非常值得我們反思。不可否認,體製會影響到企業的持續發展,但如果經營者有一個好的心態,不管企業是國有還是私有,都把它做好,體製就不再是問題,也就不會影響經營。很多人都認為管理難做,認為人與人之間各種關係錯綜複雜,不好管理。
我從格力的業務員做起,說實話,那時格力是個十足的爛攤子,不僅企業規模小,產品銷路不暢,而且產品存在嚴重質量問題。雖然中國的很多企業,其初始的成功都要歸功於某個人的能力和魅力,但恰恰是這種靠個人能力把企業做大的方式,阻礙了企業的持續發展,也導致了中國企業“富不過三代”的怪現象。格力和經銷商合作的原則是忠誠、友善、合作、共同致富,但絕不允許一家經銷商利潤通吃的局麵存在。因此,僥幸與投機在這裏都不管用,隻有秉承一種“工業精神”,朝著理想一步一個腳印地前進,才能走向未來。
在我們這個領域,僅僅營銷還不夠,產品才是第一。我覺得,正和博弈的首要任務就是尋找誌同道合者,看看彼此的理念和價值觀是否相同。
但是我們很多企業就是沒有意識到,注重產品質量的重要性,僅是在交易的過程當中把產品推出去。我覺得最正確的思維是企業領導要帶頭講奉獻,在工作上永遠不要滿足,但在生活上要學會知足,國有企業的領導如果沒有這一精神支撐就會失去平衡。
我的理想並不高,當我離開格力的時候,如果公司的員工能夠想念我、回憶我在的時候給他們帶來的東西,我就感到滿足了。業務員我幹了三年,後來領導讓我管經營部。廠家有廠家的自尊,商家有商家的自尊,都要互相尊重。許多企業家之所以出問題就是太強化個人的利益,而淡化了責任感和奉獻精神。堅持自己的原則那一年,我36歲,辭掉南京的工作來到深圳闖蕩,像大多數人一樣,我那個時候對自己的將來並沒有一個明確的想法。不過,即使是這樣,投投也希望朋友們要保持初心和自己的原則。
有次我去要債,老板耍無賴不還錢,我生生堵了他40多天。無論在什麽崗位,坐什麽位置上,我總有一種緊迫感,我認為你要每天發現自己的問題,不斷地去總結,那你才能成功,即使成功,我也認為那是新的開始,並不是永遠的成功,因為別人也在進步,別人也在往前走。
我認為大賣場壟斷是不成立的,不符合市場規律,否則格力也不會退出大賣場。如果你的品質很好,一家大賣場不賣,別人一樣賣。
事實確定如此嗎?如果說複雜,那也是我們先把事情弄複雜了。發達國家的許多管理製度拿到中國來就失敗,並不是製度本身有問題,而是我們的思維有問題,說白了,就是我們不能真正地堅守原則。
企業也是這樣,一個企業如果在發展的過程中,沒有經曆過幾次危機事件,那它就無法壯大為可以經受任何風雨的大企業。一個人如果一輩子都沒經受過挫折,就算不上成熟。在本期的文章中,董明珠女士的分享想必會給大家啟發。我們和其他國有企業最大的不同就是我們在經營中,堅持原則,沒有私利,把國企當作自己的企業來做。
消費者最終會來追尋買你的產品。這種矛盾,並不是個人之間的矛盾,而是觀念的矛盾。
摘要:我從格力的業務員做起,那時是個十足的爛攤子,企業規模小,銷路不暢,質量也不怎麽好。隻要你堅持一個正義的東西,你就能夠成功,這是我走過的路總結出來的。
我堵了他40多天,才把這件事結束掉。為了推出去不斷地在價格上進行較量,最後怎麽辦?那就偷工減料,進入一個惡性的經營環境當中。
一旦認清了誰是我們的朋友,誰不是我們的朋友,要實現正和,就要像維護自己的利益一樣來維護對方的利益。大廈的高度,取決於地基的牢固程度。同時,也給大家提醒,隻要每個人都用誠信對待每一件事、每一個人,那麽你就可能是贏家。在產品製造上,格力有一個與眾不同的設計理念,那就是不拿消費者當試驗品。
說來說去,品質好才有話語權,才能和他們“叫板”。而某些大賣場的思維還停留在‘打我路上過,留下買路錢’的階段,這種模式無非是占有一個地方,而它們的大部分是租賃的房產,如果靠這種經營理念,我到哪裏都能搞得起來。
對於格力,我的目標很清晰,格力品牌不屬於我個人,也不屬於珠海市,我認為是它屬於中國人,我把它看成是中國人的品牌,打造成世界品牌。而做企業不僅是營銷,不能隻把東西賣出去就行了,要看長遠。
後來我才知道,這隻是和世俗勢力做鬥爭的開始。有很多人問我,你一個女性是怎麽堅持下來的,我覺得八個字,女性要自信,要執著,要堅強,要有奉獻的精神,作為我來講,我覺得女性首先不能用性別來作為依賴別人的借口;其次我覺得我們要執著,我的今天不在於你個人是否富有,而在於你能否給中國社會帶來價值,我希望我一生所追求的目標,就是使格力成為世界級的名牌產品,成為我們中國人的驕傲,所以我應該有一種奉獻的精神,隻有這種奉獻的精神,才可能實現這個目標。
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